Dijital Dönüşüm Mentorluğu
Türkiye’nin dönüşümünde ve ihracatının artmasında en önemli faktör olan KOBİ’lerin "Dijital Dönüşümü" doğru anlamaları ve hızlı değişim sürecini doğru yönetmeleri son derece önemlidir. İnternet üzerinden doğru - yanlış bir çok bilgiye ulaşılsa da deneyime ulaşmak mümkün değildir.
Online iş modelinde yenilikçi bir yaklaşım ile çalışan CepteDanışmanlık platformu üzerinden gerçekleştirdiğimiz "Dijital Dönüşüm Mentorluğunda" otuz senelik sektörel deneyimizle şirketinize özel çözüm reçeteleri sunuyoruz.
Dijital dönüşüm mentorunun genel olarak yapabileceği bazı görevler:
Dijital Strateji Geliştirme: Kurumun hedeflerine uygun bir dijital strateji geliştirmek. Bu strateji, iş süreçlerini, müşteri deneyimini ve organizasyonel yapıyı içerebilir.
Dijital Teknoloji Seçimi: Mevcut ve gelecekteki ihtiyaçlara uygun dijital teknolojilerin seçilmesine yardımcı olmak. Bu, bulut bilişim, büyük veri analizi, yapay zeka, otomasyon ve benzeri teknolojileri içerebilir.
Organizasyonel Dönüşüm: Dijital dönüşüm sürecinde organizasyonel değişikliklere rehberlik etmek. Bu, yeni rollerin tanımlanması, ekiplerin yapılandırılması ve dijital kültürün oluşturulması anlamına gelebilir.
Eğitim ve Gelişim: Çalışanlara dijital teknolojileri kullanma konusunda eğitimler düzenlemek. Bu, dijital yeteneklerin geliştirilmesini ve organizasyondaki dijital dönüşüme daha etkili bir şekilde adapte olunmasını sağlar.
Dijital Güvenlik Stratejileri: Dijital güvenlik konusunda stratejiler geliştirmek ve uygulamak. Dijital dönüşüm süreci, yeni güvenlik riskleri oluşturabilir, bu nedenle güvenlik önlemleri büyük önem taşır.
Veri Yönetimi ve Analitik: Veri yönetimi stratejileri oluşturmak ve organizasyonun veri analitiği yeteneklerini geliştirmek. Veri odaklı karar alma süreçlerine rehberlik etmek.
İnovasyon ve Yenilikçilik: Yeni dijital fırsatları ve inovasyonları tanımlamak, şirket içindeki inovasyon kültürünü desteklemek ve dışarıdan gelen yenilikleri takip etmek.
Stakeholder İletişimi: Dijital dönüşümün ilgili taraflar (stakeholder) arasında etkili iletişimini sağlamak. Bu, yöneticiler, çalışanlar, müşteriler ve diğer paydaşları içerebilir.
Performans Ölçümü ve Analizi: Dijital dönüşümün başarısını ölçmek için performans göstergeleri belirlemek ve sürekli olarak ilerlemeyi izlemek.
Dijital dönüşüm mentorları, genellikle geniş bir endüstri deneyimine sahiptir ve dijital teknolojilerin etkili bir şekilde nasıl uygulanacağı konusunda bilgi sahibidirler. Mentorlar, organizasyonun ihtiyaçlarına uygun özel bir yaklaşım geliştirerek dijital dönüşüm sürecini desteklerler.
| Mentor: Dr.Müh. Gülay Savaş |
| Online Görüşme Süresi: 1 saat |
Dijital Dönüşüm Mentorluğu Hk
Bu çalışmada şirketlerimiz ile
Dijital Dönüşüm Mentorluğu çalışmasında, şirketlerimize
1- Kurumun hedeflerine uygun bir dijital strateji geliştirmelerinde yardımcı olacak iş süreçleri, müşteri deneyimi ve organizasyonel yapıyı önerileri paylaşıyor
2- Mevcut ve gelecekteki ihtiyaçlara uygun bulut bilişim, büyük veri analizi, yapay zeka, otomasyon ve benzeri dijital teknolojilerin seçilmesine yol gösteriyor
3- Kurum içinde "dijital dönüşüm sürecinin" yönetimini gerçekleştirecek organizasyonel yapı için gerekli olan insan kaynağı yapılanması, ekiplerin oluşturulması ve dijital kültürün oluşmasındaki adımları gösteriyor
4- Çalışanların dijital okur-yazarlık yeteneklerinin geliştirilmesi ve organizasyondaki dijital dönüşüme daha etkili bir şekilde adapte olunması için gerekli eğitim ve gelişim önerileri sunuyor
5- Dijital güvenlik konusunda stratejiler geliştirmek ve uygulamak. Dijital dönüşüm süreci, yeni güvenlik riskleri oluşturabilir, bu nedenle güvenlik önlemleri büyük önem taşır.
6- Veri yönetimi stratejileri oluşturarak, veri odaklı karar alma süreçlerine rehberlik ediyor
7- Yeni dijital fırsatları ve inovasyonları tanımlamak, şirket içindeki inovasyon kültürünü desteklemek ve dışarıdan gelen yenilikleri takip etmelerini sağlıyor
8- Kurum içinde dijital dönüşümün ilgili tarafları arasında etkili iletişimini sağlamanın yollarını sunuyor
9- Dijital dönüşümün başarısını ölçmek için performans göstergeleri belirleyerek, gelişimi takip edebilmenin formülünü paylaşıyoruz.
10- Geniş bir endüstri deneyimine sahip mentorlarımız, şirketlerimiz için belirsiz olan, "karanlıkta kara kedi" aranarak geçen süreci bilgi ve deneyimleri ile aydınlatarak hedeflerine min 2 kat daha hızlı ulaşmalarını sağlıyor.
Ölçemediğimiz ve bilmediğimiz şeyi yönetemeyiz!
Bunların dışında [email protected] mail adresinden bizlere sorularınızı iletebilirsiniz.
