Nevra Duru
Nevra Duygu Duru Robert Kolej ve Boğaziçi Üniversitesi İşletme Bölümü’nden mezun olduktan sonra Cornell University’de MBA yaptı.
Kariyerine 1998’de Procter & Gamble’da marka müdür yardımcısı olarak başladı. Procter & Gamble’da marka yönetimi, ürün lansmanları, reklamcılık, pazar araştırmaları gibi alanlarda deneyim kazandıktan sonra 2001’de dinamik ve hızlı büyüyen telekomünikasyon sektörüne adım attı.
13 yıl Turkcell’de bireysel ve kurumsal pazarlama ekiplerinde çeşitli sorumluluklar aldı. Turkcell’deki son görevinde Turkcell Superonline’da pazarlamadan sorumlu genel müdür yardımcısı olarak bireysel müşterilere yönelik tüm pazarlama ve müşteri deneyimi faaliyetlerini yönetti.
Nevra Duru 2014’te, TTNET, Türk Telekom, Avea entegrasyonunun başladığı dönemde, Türk Telekom Grubu’na katıldı. Türk Telekom’da yaklaşık 3 yıl boyunca direktörlük sorumlulukları üstlendi. 2017 – 2018 yılları arasında Philips Aydınlatma Türkiye’nin pazarlama departmanını yönetti.
2018 – 2021 arasında ise çeşitli danışmanlık şirketleriyle işbirliği yaparak telekomünikasyon, bankacılık, enerji, perakende, üretim ve hizmet sektörlerindeki müşterilere danışmanlık hizmeti sundu.
Şubat 2021 – Şubat 2022 arasında Mars Athletic’te Chief Commercial Officer olarak çalışan Nevra Duru, kariyerine Şubat 2022’den beri danışman olarak devam ediyor. Dogma Alares ile proje bazlı çalışmanın yanı sıra, çeşitli girişimlere danışmanlık hizmeti veriyor. Ayrıca 2018’den bu yana İTÜ Çekirdek mentorları arasında yer alarak girişimleri destekliyor.
Sunduğu Hizmetler
Kategori: Online Şirket Mentorluğu
1- Müşteri Analizi ve Odaklanma (60 dk)
Bu online mentorluk çalışmasında, uzman eşliğinde aşağıdaki başlıklar dikkate alınarak firmaya özel müşteri segmentasyonu yapılır.
- Pazardaki müşterileri segmentleri
- Segmentlerin potansiyel büyüklükleri
- Müşteri segmentlerinin ana ihtiyaçlarını ve sunulan ürün-hizmetlerin bu ihtiyaçlarını ne derece karşıladığı
- Pazardaki rekabet
- Firmanın mevcut müşteri kitlesi
Kazanımlar:
- Hedefli pazarlama çalışmalarında odaklanılacak müşteri segmentleri
- Önceliklendirilmeyecek müşteri segmentleri
2- Ürün ve Hizmetleriniz için Fiyatlandırma Stratejisi Oluşturma (60 dk)
Bu online mentorluk çalışmasında,
uzman eşliğinde aşağıdaki başlıklar dikkate alınarak firmaya özel
fiyatlandırma stratejileri ve aksiyonları belirlenir.
Ücretlendirilebilecek ürün – hizmet
modüllerini tespit etme
- Marka konumlandırmanıza karar verme
- Rekabet analizi
- Müşterilerin mevcut bütçeleri
Kazanım:
Kurumun ürün / hizmet fiyatlarını belirlerken
kullanabileceği ana kriterler
- Bir fiyat politikası oluşturmanın temel formülü
- Anında hayata geçirebilecekleri şablonlar
